平改坡中应该如何缩减开支
2015/4/2 10:56:48 点击：
其实我们国家现在的所实施的平改坡，还是有不少的问题存在，首要的就是资金的问题。为此我们也想过了不少的办法，但是并不是所有的都可以实施。现在我们来看看可以实施的方法吧!
1、加强项目经理部的人员管理工作。项目部管理人员同现场施工采取上下一条龙的管理方式，即：项目经理与施工队总负责人抓宏观控制，保证工期和质量;生产副经理同技术部门、材料部门以及安全员、施工员与民工队现场管理人员(生产负责人，技术负责人)抓微观管理，在现场实行面对面办公，做到在哪发现问题就在哪里解决，不遗留问题，尽量地提高工作效率，以减少不必要的劳动消耗。2、严格执行材料消耗定额，施工材料的领用和发放，必须按施工任务书下达的数量，严格执行限额领料。贯彻节约有奖、浪费有罚的原则。施工中应密切注意现场进料情况，防止损坏丢失。3、严格各种材料的计量，做到准确及时，避免浪费。4、合理使用材料，严禁长料短用、优材劣用。施工废料应及时回收利用，如落地灰可清理回收再利用。废短木料，多层板可留做预埋盒子等。尽量减少浪费。5、严格控制轴线尺寸、洞口位置尺寸，避免返工。6、平改坡施工现场按计划用水用电，定期检查维修上下管线阀门。防止漏水现象发生，机电设备防止空转，使用节能机电用品等。7、尽量减少其它各专业施工给土建专业带来的二次返工现象，做好成品保护工作。土建专业与各专业技术人员在施工前应认真地核对施工图纸，做好相互的技术交底，保证各种预埋位置正确，减少重新剔凿修补所耗费的人工。8、各种施工方案要综合考虑，多方案比较，择优实施。9、由技术部门牵头，发动工地所有人员提出合理化建议，对提出合理化建议并节约材料、改善劳动强度等措施的人员给予重奖，项目部成立技改技革、技术攻关小组。这样的方法是我们节省资金最行之有效的，所以我们一定要在实施平改坡之前多了解一些，这样的话我们就可以极为顺畅的去实施这项工程啦!
1、加强项目经理部的人员管理工作。项目部管理人员同现场施工采取上下一条龙的管理方式，即：项目经理与施工队总负责人抓宏观控制，保证工期和质量;生产副经理同技术部门、材料部门以及安全员、施工员与民工队现场管理人员(生产负责人，技术负责人)抓微观管理，在现场实行面对面办公，做到在哪发现问题就在哪里解决，不遗留问题，尽量地提高工作效率，以减少不必要的劳动消耗。2、严格执行材料消耗定额，施工材料的领用和发放，必须按施工任务书下达的数量，严格执行限额领料。贯彻节约有奖、浪费有罚的原则。施工中应密切注意现场进料情况，防止损坏丢失。3、严格各种材料的计量，做到准确及时，避免浪费。4、合理使用材料，严禁长料短用、优材劣用。施工废料应及时回收利用，如落地灰可清理回收再利用。废短木料，多层板可留做预埋盒子等。尽量减少浪费。5、严格控制轴线尺寸、洞口位置尺寸，避免返工。6、平改坡施工现场按计划用水用电，定期检查维修上下管线阀门。防止漏水现象发生，机电设备防止空转，使用节能机电用品等。7、尽量减少其它各专业施工给土建专业带来的二次返工现象，做好成品保护工作。土建专业与各专业技术人员在施工前应认真地核对施工图纸，做好相互的技术交底，保证各种预埋位置正确，减少重新剔凿修补所耗费的人工。8、各种施工方案要综合考虑，多方案比较，择优实施。9、由技术部门牵头，发动工地所有人员提出合理化建议，对提出合理化建议并节约材料、改善劳动强度等措施的人员给予重奖，项目部成立技改技革、技术攻关小组。这样的方法是我们节省资金最行之有效的，所以我们一定要在实施平改坡之前多了解一些，这样的话我们就可以极为顺畅的去实施这项工程啦!
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